Команда Закрывает Цели
Метод управления командой, который можно внедрить сразу, чтобы через 2 недели команда начала закрывать цели
Забрать бесплатное обучение
).webp)
Михаил
Галицкий
Предприниматель 17 лет в бизнесе
Команды от 3 до 50+ человек
Подходит тебе, если
ты предприниматель или руководитель
-
Тянешь всё на себе
Тянешь всё на себе
не смотря на то, что уже есть команда и есть кому делегировать или есть такая необходимость.
-
Команда ждёт указаний
Команда ждёт указаний
проявляя несамостоятельность и безынициативность, а твои ожидания превышают настоящие возможности команды.
-
Люди уходят и выгорают
Люди уходят и выгорают
не видя движения, повышения, прогресса и развития внутри твоей команды.
Главная проблема
Ты ожидаешь, что команда будет закрывать цели.
Правда в том, что цели — твои и им они не очень нужны.
Кнут = Апатия
Пряник = Выгорание
Сломанная мотивация
Какая разница какой KPI, если нет результата?
Большинство систем мотивации сломаны не потому что люди плохие — а потому что в их основе нет главного: системы, нацеленной на постоянное тестирование гипотез и движение к целям. Когда этого нет, компания не стоит на месте — она деградирует по умолчанию. Статичность в бизнесе — это не пауза, это откат. Без этого ни руководитель, ни люди не видят развития. Нет игры, нет драйва, нет «зачем». В итоге самостоятельность и инициативу проявляют единицы — и так будет всегда, пока не появится система движения к целям.
Формат: Групповые разборы
- 4–6 человек в группе
- 1–2 созвона в неделю
- 2 месяца длительность
- Zoom платформа
Малая группа — это намеренно. Разбираем реальные ситуации каждого участника, не читаем лекции. Ты видишь, как другие предприниматели проходят те же точки — это меняет картину мира быстрее, чем любая теория.
Моя задача — не читать лекции о том, как управлять, а в том, чтобы ты наконец сделал то, что давно откладывал: выстроил команду, которая работает без тебя как операционного центра.
Методика
Мой авторский метод 13-дневных спринтов: лично и для команд
Я автор книги по системе планирования на стыке Agile и коротких ритмичных циклов. Выстроил её под крупные задачи и проекты: уложиться в сроки, держать фокус команды и не терять баланс между работой и личной жизнью людей в команде.
Почему 13 дней, а не ровно две недели? Когда нет жёсткой привязки к одним и тем же «будням» для одних и тех же событий, спринт не превращается в повторяющийся сценарий «день сурка» — это особенно заметно, когда вы ведёте несколько спринтов подряд на длинной дистанции.
Настрой на следующий шаг часто складывается после закрытия текущего дня: задача сделана — внимание естественно переключается на следующую. Так удобно планировать и в одиночку, и в команде.
- 1В начале каждого спринта формулируете общую цель спринта.
- 2Следуете смыслу каждого из 13 дней и держите фокус на главной цели.
- 3В конце спринта подводите итоги и рефлексируете перед следующим циклом.
Все аспекты командных целей
под вашу ситуацию
Мы прорабатываем все аспекты достижения командных целей, разбирая ваши конкретные приоритеты, сомнения, проблемы и задачи.
Запишись на бесплатный разбор
Давай разберёмся, подходит ли тебе этот формат — запишись на бесплатный разбор. Без продаж. Только диагностика твоей ситуации.
Записаться на бесплатный разборВАЖНО: Я не даю никаких гарантий, что вы добьётесь каких-либо результатов или заработаете деньги с помощью моих инструментов, стратегий или информации. Никакая информация на этом сайте или любых других моих ресурсах не гарантирует и не обещает получение результатов или заработка. Вы несёте ответственность за свои действия и результаты. Начиная любое сотрудничество со мной, вы снимаете с меня ответственность за ваши действия и результаты.